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英盛企管培训课程《5S提升篇--养成按规定做事的习惯》
作者：英盛企管 来源：英盛企管 编辑：梅州人才网(Mzrcw.com) 发布时间：2012-3-16 17:44:00 点击：次
主讲老师：张洪涛
主办单位：中国培训网 英盛企管
协办单位：新思维金蝶软件 天行拓展 梅州人才网 梅州房产装饰网
梦之韵服饰 金穗农业 吴师傅酒业
智慧支持：北京大学民营经济研究院
课程时间：2012年4月1日09:00-17:30
举办地点：梅州市迎宾馆三楼国际厅
【课程说明】
5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础，通过实际的案例，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及持续做好5S管理工作中的思想基础。
【课程大纲】
一、 如何正确认知5S
1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？
2. 对5S的认识通常存在的误区
3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里
4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示
5. 5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？
6. 现场管理者在5S推进中的角色定位
二、 「整理」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：现场物品需要整理吗？
2. “自主认知”是整理推行成功的起点
3. 案例演示：东莞某企业整理推进活动
4. 总结一下：整理推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「整理」活动计划
6. 思维拓展：将整理“从有形推向无形”
三、 「整顿」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：整顿能给我们带来什么好处？
2. “自我需要”是整顿推行成功的基础
3. 案例演示：四川某挪威工厂整顿推行活动
4. 总结一下：整顿推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「整顿」活动计划
6. 思维拓展：将三定从物品推向智慧
四、 「清扫」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：不清扫会带来什么后果？
2. “自我批评”是清扫推行成功的难点
3. 案例演示：宜昌某民营化工厂清扫推进活动
4. 总结一下：清扫推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「清扫」活动计划
6. 思维拓展：将清扫从救火推向预防
五、 「清洁」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：保持住3S成果为什么这么难？
2. “自主追求”是清洁推行成功的保障
3. 案例演示：杭州某德资工厂清洁推进活动
4. 总结一下：清洁推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「清洁」活动计划
6. 思维拓展：将清洁从运动推向常态
六、 「素养」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：我们希望员工具备的最重要的素养是什么？
2. “自我坚持”是素养活动推行成功的根本
3. 案例演示：天津某玻璃厂素养推进活动
4. 总结一下：素养推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「素养」活动计划
6. 思维拓展：将素养从要求推向习惯
七、 改善从思想开始
1. 有效推行5S的九项原则
2. 5S推进策略的选择方法
3. 5S推进过程常见问题与应对
4. 思维拓展：华为ITS/P项目的启示
八、 让改善持续不断
1. 讨论一下：什么是“获益”的5S
2. 丰田公司对浪费的认识
3. 讨论一下：为什么持续改善不持续
4. 丰田公司的乌龟法则
5.
【讲师简介】---张洪涛
企业管理技能训练专家
企业成本控制及现场改善大师
中国企业精益思想实践的先行者
工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年企业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位。
【授课风格】
² 多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
² 古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
² 标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。
² 追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
服务过的部分客户：
西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、深圳奥尼电子、杭州奥普浴霸、东方机器制造、住友集团、掌上明珠家俱集团、立邦漆、南玻集团、新中源集团、德氏纸制品、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、燕京啤酒、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、金海湾首饰、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷……
【客户见证】
做培训咨询老师难，能理论联系实际的老师，更难，能跨模块系统全面的给到思维与方法的老师更难。既有理论的高度，还有具体细致的方法，着实不易。以前我们听的很多5S的课程，从来没有像今天这么过瘾，无论从深度和广度上，都受益非浅。
——中山华帝集团制造总监
停电，没有话筒，不能用PPT，张老师两天时间，只用白板，给学员们上了非常生动的5S课程。客户是日本住友林业在华的全资子公司，对培训的要求非常高，就怕客观条件影响了课程效果，谁知道两天下来，客户非常满意，日方的几位高层都高度评价了张老师的课程。东北的现场管理者们，本身的个性特点与南方有差别，但张老师对现场的把控非常好，学员们都被老师引导到课程中来，课程氛围很融洽，课后学员说，张老师的课程不像以前听过的课程有那么多花哨的游戏，但又非常深入浅出，把管理的思路与方法融汇到我们非常易懂的案例中，真的很好。
——日本住友集团阜新住林项目经理
【参培对象及费用】
☆总经理及中高层管理人员
☆标准价：980元/人（课程培训费、学习资料及课间茶点）