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我们该怎么应对老板的减薪
作者: 来源: 编辑:梅州人才网(Mzrcw.com) 发布时间:2014-9-23 16:07:00 点击:

  作为一个员工,当企业的效益下滑时,很多人会担心企业是不是不行了?是不是快要倒闭了?尤其是当看到自己的薪资缩水的时候,这种想法会更加强烈,于是很多人开始物色新的工作,开始考虑自己的去留问题。

 

  如果我们仅仅从自己的薪资方面考虑去留,这无疑是一种鼠目寸光的做法,也许跳槽会让你更加辉煌,但也有可能让你失去更好的发展机有的员工在一个企业中工作了六七年,属于元老级别,只因看到薪资“一时的缩水就辞职。这样的辞职理由,客观上分析很合理---因为效益不好,因为薪资缩水。但却忽视了导致这种结果的其他因素,例如行业大趋势的影响、企业发展的瓶颈阶段等,这些因素几乎每个企业都会遇到,属于正常经济下的正常现象。不分析这些外在的因素故出走的决定,受损失的必然是自己。

 

  减薪不可避免地产生负面效果。对于企业而言,减薪造成人才流失是最常见的。因为表现好、具有竞争力的员工,很可能会出走,或成为竞争对手挖角的对象。

 

  薪酬永远是分裂的,并在分裂中寻找平衡。一方面是起薪越来越低,一方面是重金难觅一人,市场的盘子和蛋糕越做越大,自己盘子里的蛋糕越来越小,减薪最常见,减工作量最不常见。经济萧条或行业经历冬天,经理人没有选择,或在期望中过冬或在期望中转行。在薪情整体利好的情况下,经理人在以下条件下,是可以接受降薪的。

 

  一、地域的待批。海外 职业经理人为了回国工作,放弃高薪。

 

  二、应对企业危机,这在员工忠诚度高的日本公司比较常见,为了化解企业经济危机,在不裁员的情况下,减薪以度危机。这种行为产生的前提是员工对企业的认可。尤其对于企业领袖的信任。

 

  三、转岗。职业规划更改的职业经理人往往会放弃一些眼前的高薪来获得转型的机会。

 

  四、公司新的薪酬制度降低了底薪,提高绩效激励部分,并没有上限。此种降薪增加了压力,更多的是激励。

 

 

  五、用其他软性的福利交换。或是更多的休假,或是学习的机会,或是任务的消减。

 

  个人能力,机会成本,魅力老板,温馨环境等等也会成为接受逆势降薪的理由。一般来说,企业减薪是有迹可寻的。