最近，接连听到HR抱怨：为什么留不住人？为什么老员工干的好好的要走？为什么越是稳定的岗位越不稳定？……如果你也有以上疑问，那不妨看完这篇文章，也许，以下方法能给你一些灵感。

　　员工离职原因

　　·薪资诱惑不够

　　·规章制度不得人心

　　·对公司改革/新业务不认可

　　·管理人员与员工交流不够

　　·晋升渠道少，发展空间狭窄

　　如何减少员工流失

　　1、多跟员工交流。不要以为管理员工都是部门经理的工作，其实，HR也有义务与每一位同事做交流。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。

　　2、透明化管理机制。现在的年轻人，成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化开放化的管理模式。所以，无论好与坏，多将公司的事情告知员工，让他们心里有底。

　　3、经常做员工内部的调查。做阶段性的内部调查可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。数据显示一年一次或两次的调查是不够的，如果要准确了解公司正在发生什么事，就要尽可能接近实时的进行测量。

　　4、鼓励员工平衡工作与生活。人一旦工作太多，就会身心疲惫，不但工作效率会降低，工作满意度也会相应下降不少。这时候，以身作则，鼓励员工平衡工作与生活，很有必要。

5、优化工作空间。研究显示，光线，色彩，植物等都会影响人的心理，让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。

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